طرح کسب و کار قسمت دوم

قبل از آن که جلوتر برویم بایستی یک بیانیه ماموریت  شفاف برای شرکت خود تدوین کنید. تدوین ماموریت اغلب با ارزش ترین جزء یک فرآیند برنامه ریزی پویا است زیرا می تواند جهت کسب و کار شما را تغییر دهد یا مهر تأیید مجدد بر آن بزند.هدف مأموریت  آن است که احساسی در مورد هدف ایجاد شود تا از آن به عنوان ابزاری برای تبیین جهتی که کسب و کار به سمت آن می رود استفاده گردد. سهام داران٬ کارکنان و شرکای تجاری اگر از ماموریت سازمان مطلع باشند انگیزه بیشتری برای حمایت و پشتیبانی از آن دارند.

چشم انداز به شما می گوید چگونه خودتان را در آینده دور می بینید و آن چه که می خواهید شرکت شما در آینده بشود را بیان می کند. چشم اندازی که تمامی افراد مرتبط در تدوین آن سهیم باشند٬ عامل مهمی در موفقیت و دستیابی به آن می باشد.

ماموریت آن چه که می خواهید انجام دهید را مشخص می کند و منافعی که به طور کلی کسب و کار شما برای مشتریان٬ کارکنان٬ سهامداران و جامعه به ارمغان می آورد را بیان می کند.

فلسفه٬ ارزش ها و عقاید حاکم بر سازمان شما را بیان می کند.

راهبرد (استراتژی)٬ نشان دهنده آن است که شما چگونه می خواهید به آن جا برسید.